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第53章 围魏救赵（第1页）

李逸飞就这【红色高跟鞋】有争议，直接把类似的英文歌曲早也抄了下来，毕竟这是蔡健雅老师的名曲之一，再送她也不亏。

“那就都听一下，我有什么不敢的，听个歌能把我怎么样……”蔡健雅答应了，正中她的经纪人的激将法。

“好的……不好听了我就直接切掉了，我反正觉得不怎么样……”她经纪人边切歌还要故意说着反话。

随着节奏鲜明的前奏，仅仅几秒就开始唱歌，直接抓耳朵，节奏感太强了，蔡健雅和她的经纪人不经意的跟着节奏点着头。蔡健雅老师手指敲着化妆台桌面。

“这歌曲充满了快乐魅力，我觉得太适合在舞台演唱了，能把现场气氛带起来，这个hip-hop风格和流行结合，真的太好听了，就是感觉一个人唱的，总觉得缺点什么好像……”

“对啊，他也这么跟我说的，缺少个女高音，要不没有抢耳的感觉……”经纪人还在慢慢引导。

“他这也是没人听过的吧，你可以问问能不能也卖给给我，我觉得我挺适合的呀……”

经纪人就等着蔡健雅老师说出这句话，目的就算达成了。

“他说如果你没有听到之前，两歌是打包卖的，如果你听了，只送一，另外一只给演唱权，不卖的，如果你不喜欢，他就自己出版了……当然，这也是有条件的……”

“什么条件？他到底多少要求？”

“如果你答应和他合唱第二，他就白送一版权和一演唱权，还加五十万的演唱费……”

这个条件让人很难拒绝，商演也才五十多万，到手也拿不了那么多，这个直接白送歌曲还搭钱，问题是歌曲还那么好听，何乐而不为。

“嗯嗯，我还是很喜欢的，他条件那么多，他是谁啊，是不是还有其他条件？”

“是的啊，所以我拒绝了，他想和你在年度盛典合唱那能调动全场气氛的歌，给钱就算了，还送歌，你说是不是太过分……”

“我知道了，李逸飞是吧，这小子还真是神奇，怎么能在这么短的时间内连续创作那么多好听的歌曲，而且他推荐的这歌曲，也确实比他之前比赛创作的歌曲更适合大型舞台……”

蔡健雅老师犹豫了下，慢慢说道“如果说我接受了，是不是好像受到他的贿赂了，可是我确实是因为他这歌更适合舞台我想要……”

“噢，所以我拒绝了，管他好不好听呢……虽然我们是音乐人，虽然节目主打原创……但是都不行……”经纪人还在反着说话。

“不行……我喜欢这两歌曲，钱我们不能要，避免被被人说我们受贿，但是歌可以要，因为我是音乐人，不能看着好歌被埋没了，你和他沟通下，年度盛典，就选择他新的原创歌曲……我答应和他合唱，让他抽时间过来，我和他一起合唱试试效果……”

“好吧，那就按你说的办吧，算他小子走运吧，每次都收到你的青睐，真是命好……”经纪人还假惺惺的答应，“可是节目组和其他导师那边能同意么……”

“没事，你先去问问年度盛典能不能换歌曲，我也和其他导师谈一下，应该问题不大……”

蔡健雅这头算是成功了，剩下的就是节目组了。

胖子在负责那边联系上官文和节目组，毕竟上官文一个人说了不算，虽然是这个节目的投资，但是要说服一大票人，确实要用的时间和精力比较多。

胖子看着手机，还是决定从上官文先下手“喂，最近忙不忙啊，长腿大美女？”

“能不能正经点，我在上班呢……”上官文明显有点不耐烦，又期望能接到胖子的电话，“你这么久，终于知道联系我了，怎么上次见完面就算永别了……？”

“哪有啊我的大小姐，这不是最近有问题找你请教嘛，你是你们单位大领导，那么忙，我哪里敢三天两头去打扰不是……，这不是遇到点管理上的问题，我觉得你是最专业的，所以找你帮帮忙啦……”胖子也不直接说自己的真实目的，就是为了找上官文擅长的话题聊。

“你又不是做管理的，你能有什么问题，油嘴滑舌的，你倒是说说看，要是说不出来专业问题，我可是饶不了你……”

“是这样的，我有个朋友做前段时间升职做高管了，结果和他想的不一样，天天忙死忙活的，但是看下属都闲着不得了，他想改变现状，又不知道怎么做，我这么想的，你是我认识的最厉害的高管了，这个事儿对别人来说可能很棘手，但是对于你，那还不是轻松拿捏……”胖子既拍了马屁，又间接的给出话题，让上官文正好能表现一波，毕竟管理问题，胖子完全不在乎。

这正中上官文的下怀，能在这个年龄做到这个位置，肯定是有自己的一些办法，但高处不胜寒，平时不可能天天跟自己的下属聊天，胖子引导到了。

“这个问题没有想象中的那么难。我可以大概给你说下，至于效果，那看你朋友怎么行动了……”

“以前我进行过一个猴子理论的培训，假设我们管理所有面临的问题都是猴子，如果下属找到我说他有个技术难题需要我的帮助，如果我回复，那我让a去帮你看一下，这个时候猴子就扔给了a处理；但是我说，这个问题我以前遇到过，等我回头确认下，这时候看起来问题好像到我身上了，其实他已经没人解决了……懂吧？”

“你的声音是标准的御姐音，我喜欢听，你继续说……”胖子根本不在乎上官文说什么，只是认真的在“敷衍”。

“我们要解决的就是怎么喂养和管理这些‘猴子’的方法，既要避免猴子没人喂养饿死，也要避免把所有的猴子丢给下属，把下属给累死。”

“管理高层要能够让员工去抚养好自己的‘猴子’，而自己也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，这才是一个合格的领导。”

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