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第二百十四章 放寒假（第1页）

第214章放寒假

麦肯锡30秒电梯理论。

有一次，麦肯锡公司为一家大公司做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长，董事长问这个负责人：“你能不能一下现在的结果呢？”

电梯从30层往下，到达一层的时间是30秒，这位负责人事先没有准备，没能在30秒内把事情清楚，结果到达一楼后，董事长离去，这个项目告吹。

之后，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

电梯里的30秒能几件事？麦肯锡认为能3件事，实际上，就算没在电梯里，你超过3件事，什么4、5、6都没有用，人也记不住，所以，凡事要归纳在3条以内，多无益。

这就是时间管理诸多方法的一种。

时间管理这个系列，大家兴趣比较高，资料也找得比较多，不过都是国外的，国内基本没有这方面的研究。

大家都觉得，编完这个系列，以后的工作效率会更高。

杨舒力告诉他们，时间管理不仅仅是提高效率的问题，时间管理的目的，是决定什么事该做，什么事不该做。

他举了一个高考时间管理的例子，高考复习，最重要的不是一安排多少时间，强迫自己花多少时间学习，而是每花半时到一个时，思考自己目前所处的阶段，以及明的复习计划。

这就是决策，而很多高三学生是没有这个决策过程和时间安排的，他们一进教室就埋头复习。

杨舒力没有这是自己采取的方法，不过大家也许能猜出来他的是自己的经历。

国企和行政单位开会，传达精神和学习榜样，那些事真的是该做的吗？

浪费时间的行为太多了，其结果是不能形成正确的决策，即便大会会开了无数次，最后的决策仍然像是拍脑袋作出的。

所以，时间管理的精髓，是维持产出与产能的平衡。

经过对资料的整理和分析，三本书的名称已经确定：

《番茄工作法》

《时间管理30法》

《做减法的时间管理》

非常新颖的概念，国内图书市场没有类似书籍，就是在中文网页上，都很难用古狗搜索到，更别现在很多人还不知道使用搜索软件。

（）;（）　　这个系列不用抢时间，春节前大家做好框架，节后找兼职填充内容，把内容做好，相信市场会有回报。

同时杨舒力的工作也做完了，可以回家过“寒假”了。

那在音乐广场和她对话，提到晚上去游泳的事，看来只是随便一提，并没有付诸行动。

不过杨舒力改变了自己的安排，以往是上午10点左右去游泳馆，游泳出来刚好吃午饭，他觉得这个安排比较合适自己，现在，他改到晚上去游泳。

晚上游泳有个问题，不能到音乐广场散步，但问题不大，以游泳代替散步，锻炼效果更好，至于在广场上碰到她并搭话，杨舒力多少放下了。

她应该是周末夫妻或者其他情况，自己真不该把火烧得太高，以后还得费心力灭火。

晚上游泳也不错，游泳的人比上午稍多一些，也是下班后来的，游完出来，灯火璀璨，感觉浑身充满活力。

马上要“放寒假”，在走人之前，他得把工资和年终奖发了。

工资和奖金不变，从第一个月发放他就定下来，只要公司还有收入，基本就是这个数。

主要考虑年终奖的多少，大家进公司时间不长，不能发得太多，但是日历项目又赚得不少，发少了会让人觉得抠门。

最后定下来，三位编辑每人5千，张有路6千，祁燕燕8千。

日历项目仍在回款中，4本日历总共预计能赚一百多万，这次打了一场漂亮的歼灭战。