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第112章 揽下麻烦（第1页）

要根除职工们多年形成的顽疾，当然没那么容易，靠简单粗暴的行政命令和口头说教无济于事，方翰民向一车间的负责人建议，最好将行政处罚和经济手段并用，才能让职工们重视起来。

“行政处罚倒好办，经济手段怎么操作？”徐辉和蒋国新对生产管理早已不在话下，但在管理职工的手段方面，他们还没有经验。

“可以利用车间的活动经费，设立一个奖项，对各班组进行不定期抽查，到月底统计评比，对那些没有出现工艺数据记录造假的班组进行奖励。当然，有奖必有罚，只要工艺数据记录有造假行为的班组，都要扣除一定的月度奖金，可以根据造假次数的多少，确定经济处罚的等级。”方翰民给出了指导性建议。

“嗯，这是个好办法，只是......，”两位负责人有些犹豫。

方翰民看出了徐辉和蒋国新的畏难情绪，“只是这种办法存在两个问题，第一，你们需要不定期抽查，肯定会占用你们一些时间，但这个顽疾不消除，你们将来面临的麻烦更大，现在花点时间受点累，是完全值得的第二，怕职工不理解，这就需要你们向大家讲清楚工艺数据造假的危害性，只要道理讲清楚了，我相信职工们一定会理解。说实话，这件事如果让厂领导知道了，一车间职工受到的处罚将更加严厉。”

面对徐辉和蒋国新的犹豫，方翰民先要让他们重视起来，他知道这两位曾经的助手，技术水平让人放心，但管理能力和经验尚待提升，面对基层那些刺头职工，他们原则性不强，也有一些畏惧心理，这些不足之处，对于他们加强车间管理都是不利的。

徐辉和蒋国新现在也是中层干部，虽然他们的行政级别跟方翰民完全一样，但他们毕竟做过方翰民的助手，他们能成为一车间的领导，离不开方翰民在袁厂长面前的大力举荐，而且一车间的新工艺是方翰民主导开的，从业务的角度看，方翰民跟徐辉和蒋国新还有一层师生关系。

因为一车间的新工艺早已投入运转，如果不涉及技术问题，严格说来现在跟技术科已经没有关系，一车间跟技术科是平级单位，按理说方翰民不应该过问一车间的事情，从隶属关系讲，他也无权这样做。但为了徐辉和蒋国新能把一车间管理好，方翰民用心良苦，不惜引来外界的误解，抽时间深入班组查看，果然现了问题。

对于班组在生产记录上的数据造假，徐辉和蒋国新当然也能意识到其危险性，但方翰民建议他们采取行动，消除全车间这种已经存在多年的坏习惯，他们觉得任务有点艰巨，如果换做其他人，他们有可能直接拒绝，或者口头答应，敷衍了事。

面对方翰民的建议，徐辉和蒋国新不敢随便敷衍，一方面方翰民跟他们有师生情谊，他们不能辜负他的一番好心另外，方翰民对于技术和管理的认真执着，令他们敬畏。其实，方翰民把大致方案都拿出来了，他们只需付诸实施即可。

就像方翰民已经预料到的，徐辉和蒋国新不缺工作热情和进取精神，他们欠缺的只是坚定的原则性和大无畏精神。

对于方翰民给出的两条具体建议，徐辉觉得不好再推脱，“到班组定期抽查，这没问题，只要有利于提高管理水平，花点时间，吃点苦受点累，都是值得的，向职工讲明数据造假的危害性，也不是什么难事，关键是奖惩，搞不好会有人不理解。”最后这句话是重点，也是徐辉和蒋国新最担心的事。

方翰民理解他们的担忧，毕竟这是两人第一次独当一面，管理着两千多人的车间，其中什么样的人没有？

思虑良久，方翰民说道：“要不你们只管向职工宣讲数据造假的危害性，然后进行抽查和月末统计评比，最后根据统计评比结果，实施经济奖励和处罚。如果有谁不理解，就把责任直接推到技术科。你们在宣讲过程中也可以告诉职工，杜绝数据造假行为，是技术科的要求。”

揽下这种麻烦，既不是方翰民闲得无聊，也不是他有什么靠山，他一个临时工出身的技术干部，曾经比车间那些工人的身份都卑微。但是，穿越者的见识和胆识，让他足以应对任何情况。

当初在二车间，方翰民还是个寂寂无名的临时工，却遇到了赖青元那个无赖，处处跟方翰民作对，但每一次都被他成功化解。

后来到技术科工作，生产副厂长老王瞧不起方翰民的临时工身份，一直岐视他，包括总工程师老夏都有点藐视他，方翰民却越挫越勇，工作成就越来越大，不断受到一把手袁厂长器重。

就在前几天，一车间的两位老领导被厂里降职安排到技术科当副科长，报到那天，原来的一车间主任老苏就跟方翰民过不去，他巧妙应对，不仅让老苏接受现实，还让老苏认识到这位年轻人并不好欺负。

方翰民主动揽下麻烦，他只是想为徐辉和蒋国新减轻压力，让他们放心大胆地做事。后顾之忧解除了，一车间的两位新领导没有理由不尽心竭力地工作。......

过了四五天，下午四点多钟，方翰民正在办公室听取郭鹏和万程汇报实验中心的建设进展，在没有听到敲门声的情况下，办公室的门被推开，突然涌进来五六个人。

这群人见方翰民在跟另外两个人谈话，他们站在门口等候。

正好汇报完工作，郭鹏跟万程起身告辞，他们离开后，方翰民抬头看着门口两边站着的人，“你们找谁？”

“方科长，我们找你问点事。”这几个人往前走了几步，离方翰民近了一些，七嘴八舌地说着什么。

“你们说什么呢？我什么也没听到，大家能不能选一个人代表你们说话？”

稍后，一个被称作大伟的人来到桌前，方翰民示意他在对面坐下。

大伟自我介绍，他们是一车间职工，找方翰民的目的，就是想问问为什么突然要对记录数据造假实行处罚。

方翰民马上意识到生了什么情况，看来，那天他跟一车间两位新领导沟通后，徐辉和蒋国新雷厉风行，很快就告诉职工们，数据记录造假将会受到处罚，可能有些职工不理解，两位车间领导就按当时的约定，把事情全推到方翰民这里。

方翰民笑了笑，“我这里是技术科，数据造假受处罚是一车间的事，你们应该找一车间的领导呀！”

“可是，新来的徐主任和蒋技术员让我们找技术科，他们说这是技术科的要求。我们以为是调到技术科的老主任留下的话，刚才去找老苏，结果，老苏对此一无所知，他让我们来找你。”

“哦，苏科长让你们来找我？也对。说吧，你们有什么问题？对数据造假被处罚有什么看法？”方翰民已经预料到会有这么一出戏，所欲，他显得很淡然。

“方科长，生产记录数据造假已经很多年了，而且每个班组都存在，现在突然要罚款，这样做有意思吗？”

“就是，已经存在很多年的事，现在要罚我们，以前那些人怎么办？”

“不就是提前或稍后把工艺数据填进记录表吗？对生产又没啥影响，你们技术科怎么把问题看的那么严重？我看这完全是小题大做！”......

方翰民朝大家摆了摆手，然后问对面的大伟，“他们乱哄哄的，我想听你说，你的意思呢？”

“我也认为，一种存在了很多年的现象，而且大家都在那样做，又没给生产造成不良影响，如果受到处罚，你们技术科确实有点小题大做。”大伟直言不讳地说。

方翰民点了点头，“因为你们都没理解这件事情的危害性，看来，你们的车间领导还没把数据造假的危害性讲清楚。咱们抛开实事求是的工作态度，我给大家举个例子，如果生产过程中出现责任事故，事后肯定要查找事故原因，免不了把生产记录翻出来看，因为上面的数据不真实，你们认为能找到真正的原因吗？”

站着的人群中，不知谁说了一句，“问题是这么多年来，一车间从来就没出现过什么责任事故！”

“那只是侥幸！不要以为幸运之神会永远眷顾你，一旦有事故，连原因都找不到，那才叫悲哀！”

方翰民顿了顿，继续说道：“难道一种早已存在的错误，一种大家都在犯的错误，就不能改正过来？这是什么逻辑？继续坚持错误的做法，倒成了一种共识，要求改正错误，反而是小题大做，这不是好坏不分，黑白颠倒吗？大家都是新工艺投产前通过培训，考试合格的职工，我认为你们都有一定的素质，这么简单的道理，应该不难懂吧？”

这番既讲道理，又顺带批评的话，让这些职工安静下来，过了几分钟，大伟辩解道：“其实，所谓的记录数据造假，仅仅是午饭时间或非常忙碌的时候，平时记录的数据，都是真实的。”

“谁也没有说所有记录都是假的，要是那样，那可真要出大麻烦！即使午饭时间或平时忙碌的时候，也必须杜绝记录数据造假！别说搞工业生产，而且还是生产治病救人的药品，就算做其他事情，也要养成实事求是的良好习惯！这要求很高吗？”方翰民不解地问。

从这番对话中，大伟觉得方翰民说的都是实话，并非之前想象的故意跟一车间职工过不去，他赞同方翰民说法，“方科长，这些道理我们懂，只是因为长期养成的习惯，一旦被要求改正，脑子里一时转不过弯。另外，说到经济处罚，大家都很敏感。”

“我理解你们的心情，要改掉一种旧习惯，不是一件容易的事，但我要告诫大家，从现在开始，不良习惯必须改正，否则，根本不能适应新工艺新技术的要求，最终将被淘汰。另外，所谓经济处罚，针对的只是那些不愿改正错误的人，对于按照要求，实事求是，认真填写生产记录的职工，只会受到奖励！”

......

要根除职工们多年形成的顽疾，当然没那么容易，靠简单粗暴的行政命令和口头说教无济于事，方翰民向一车间的负责人建议，最好将行政处罚和经济手段并用，才能让职工们重视起来。

“行政处罚倒好办，经济手段怎么操作？”徐辉和蒋国新对生产管理早已不在话下，但在管理职工的手段方面，他们还没有经验。

“可以利用车间的活动经费，设立一个奖项，对各班组进行不定期抽查，到月底统计评比，对那些没有出现工艺数据记录造假的班组进行奖励。当然，有奖必有罚，只要工艺数据记录有造假行为的班组，都要扣除一定的月度奖金，可以根据造假次数的多少，确定经济处罚的等级。”方翰民给出了指导性建议。

“嗯，这是个好办法，只是......，”两位负责人有些犹豫。

方翰民看出了徐辉和蒋国新的畏难情绪，“只是这种办法存在两个问题，第一，你们需要不定期抽查，肯定会占用你们一些时间，但这个顽疾不消除，你们将来面临的麻烦更大，现在花点时间受点累，是完全值得的第二，怕职工不理解，这就需要你们向大家讲清楚工艺数据造假的危害性，只要道理讲清楚了，我相信职工们一定会理解。说实话，这件事如果让厂领导知道了，一车间职工受到的处罚将更加严厉。”

面对徐辉和蒋国新的犹豫，方翰民先要让他们重视起来，他知道这两位曾经的助手，技术水平让人放心，但管理能力和经验尚待提升，面对基层那些刺头职工，他们原则性不强，也有一些畏惧心理，这些不足之处，对于他们加强车间管理都是不利的。